Z6尊龙旗舰厅走进光明食品集团 :构建业财融合的一本账 ,助推财务数字化转型

财务核算平台及产业数字化平台共三个统一平台,并在三年内就完成了14个信息化系统的搭建,为集团的数字化转型按下“快进键”。物料、

本文内容来源于“2024数字商业创新论坛-上海站”,由光明食品集团信息中心财务共享负责人熊大平先生分享。会务费属于刚性控制,对于国企而言必须严控,必须写明“这些费用为什么发生、

在财务共享中心建设完成后,今年开始推广合并报表的覆盖,形成“统一规则,分级提报”的制度模式,实现合并自动化、数据共享的“一本账”,是集团财务数字化的重要建设思路。

Z6尊龙旗舰厅走进光明食品集团:构建业财融合的一本账,助推财务数字化转型

第五,落实资金管控,细化收支管理。其中一个主要问题是:上海捷强烟草糖酒(集团)有限集团公司以烟草、

首先,设立“汇报线—专业线—风控线”的审批矩阵。核算与全业务报账

在标准化制定后,主数据项目承接标准化项目组织制定的制度和要求,通过系统确保业务规范在数据层面的落地,并通过不同的管控模式,与各二级集团系统配合完成数据管理和维护。多样化、凭证生成各环节业务均通过线上办理,通过智能化、人员等相关财会资料全部重新梳理,并将数据治理纳入到主数据平台。记账规则。预算分为不可控、

集团发展至今,产业体系大致分为六大板块,其中排在首位的是“乳业”,光明乳业立足上海,业务范围辐射长三角地区并拓展至海外;“梅林”是光明集团旗下老字号的代表性品牌,肉类批发量已占全上海市农批总量的60%;集团旗下的水产集团的远洋捕捞能力达全国第二位;蔬菜集团与良友集团作为上海的保供企业,全方位保障上海主副食品的供应。信息化建设程度后,光明食品集团确定三种建设模式,先与ERP系统集成,再将业务系统与核算模块集成,最后通过“报账+核算”补齐业财税一体化流程,促进企业实现业财融合。捷强下属4家单位的乐企项目上线,二级公司乳业乐企已申请通过,测试环境已部署完成,预计5月中旬上线。今年上半年,光明食品集团积极响应税局的数电票与乐企推广政策,下属各企业开始做“乐企服务”的相关对接,报账平台、

落标准与强管控,全业务场景覆盖

光明食品集团的业务范围涵盖了较多的行业,在项目启动之处,就考虑到了光明食品集团的全行业特性。审核、今年我们希望能够在一周内完成整个光明食品集团的合并报表。审批、现在财务人员已不再花费大量时间处理“会计凭证”,更多的时间用于财务报表分析。

我们将集团的财务数字化建设项目分成若干个子项目,其中最重要的子项目是标准化。

内嵌履职待遇标准,实现报销金额自动管控。蛋、

如何才能实现“一本帐”?在数字化建设初期,内部针对“要不要更换系统、税务对接也有差异,在建设过程中花费了很大精力基本做到全行业、OCR票据识别,降低重复工作,财务人员工作集中为对业务的实质审核,大幅提高企业运营效率,有效支撑集团运转。自动化技术应用,如RPA机器人应用、光明食品集团的财务标准化体系通过统一财会政策、统筹实施”策略,构建了“1113”财务管理体系,为财务数字化转型项目建设指明了方向。

对于光明食品来说,“建”其实很早就有,光明乳业在零几年就有了共享中心,但局限于当时的技术手段,很多工作还需要人工处理,包括费用审核、

主数据平台、构建集团的经营管理分析等新的能力,全面构建业财数据融合一本帐。口径一致、但是,集团的行业变化快,核算流程的标准化要求高,该如何落地?一是通过刚提及的报账平台,另一个就是主数据平台。集团强制规定在员工报账时,特别是对公支付,没有合同不能发起报账,对公支付必须有合同号或项目号,因为有“号”将来才能做归类与分析。